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我做直播scrum master的心得

前言 因为最近需要把直播的事情放在一边,专心折腾查询优化的事。所以写一下心得供后续的master参考,可以看出哪些地方是我做得不足的或者是需要修改的。 具体的scrum流程可以看一下网上的资料,后续可能公司也会有相应的培训流程。在这里就不再介绍了。 以下只是介绍我在担当scrum master时的一些感受,目前有不少问题的或者执行得不到位,所以建议只是参考一下。另外具体如何实施也与公司情况和当前的团队状态有关,有一些具体做事的方法可能和scrum规定的流程是相反的。 一、我的原则 1. 让大家在现有的资源情况下尽可能干得爽。 1.1 现有的资源我看到如下: 公司能提供出来的team人力资源,例如有几个全职,有多少实习生,这些人力是否还需要兼顾别的事情。我们团队之前有过不少实习同事, ...